9月10日下午，工程管理科在静远楼1312会议室召开2020年度修缮工程全过程咨询服务研讨会。会议由后勤管理处副处长卢建科主持，审计处工程审计科赵毅科长、招标办李光琛副主任、工程管理科全体成员及江苏大洲工程项目管理有限公司有关领导参加会议。
会上，卢建科副处长首先对全过程咨询服务模式三个多月以来的运行情况及工作成果给与了充分肯定。参会各方畅所欲言，根据整体运行情况从以下几方面对全过程咨询服务模式进行了探讨：一、目前全过程咨询服务模式存在如团队缺少总负责、管理团队规模、人员配置、制度管理较弱、信息化管理不足、管理深度不足等问题；二、管理模块以监理为主占比达到80%左右，策划、管理、其他服务涉及较少，应如何调整服务比例；三、如2021年度修缮工程继续沿用此模式，全过程咨询服务公司将如何安排人员、能否顺利推进工作等。
经过热烈地讨论，本次研讨会达成以下共识:一、全过程咨询服务合同服务期为期一年，全过程咨询服务公司下一阶段应保证工作延续性，做好2020年度剩余工程管理，在来年5月31日前做好2021年度修缮工程项目方案策划工作；二、目前我校全过程咨询服务仍处于过渡期，在以后工作中应根据实际工作需要调整服务模块比例，做到高效、精细化管理；三、全过程管理内部团队人员配置应进一步完善，职责应进行相应调整；四、校方与全过程咨询服务公司应增加信息共享，管理渗透更为深入。
